Эксперимент Meta по замене сотрудников ИИ провалился из-за бунта персонала
Материал подготовлен искусственным интеллектом на основе нескольких источников — ссылки на оригиналы приведены ниже.
Проект Meta OT, предполагавший замену тысяч сотрудников ИИ-агентами, провалился после бунта персонала и отмены второй волны увольнений за несколько часов до начала. Компания планировала сократить отдельные команды до 60% и продавать ИИ-агентов другим фирмам. Отмена произошла после взлома Instagram через ИИ-бота и внутреннего сопротивления.
Ключевые факты
- Meta запустила Project OT в январе на ежегодной выездной сессии Марка Цукерберга на Гавайях, планируя заменить тысячи сотрудников ИИ-агентами.
- Внутренние документы, изученные Reuters, показывают планы сократить отдельные команды до 60%, с увольнениями в две волны — в мае и ноябре.
- Вторая волна увольнений была отменена за несколько часов до начала после бунта сотрудников и взлома Instagram через ИИ-бота.
- Meta планировала продавать ИИ-агентов другим компаниям для планирования встреч и закрытия сделок.
- К июню минимум 11 подразделений перешли на ИИ-нативные «поды» с моделью управления «деревня»: один Org Lead на 30-50 человек.
Запуск Project OT
Марк Цукерберг собрал топ-менеджмент в своей резиденции на Гавайях в январе, чтобы запустить Project OT, или Organization Transformation. Внутренние документы, полученные Reuters, описывают замысел: ИИ-агенты возьмут на себя ежедневную работу тысяч сотрудников под надзором небольших «talent dense» групп людей. В сценарных проработках фигурировало сокращение отдельных команд до 60%, а HR-директор оценивал масштаб как сопоставимый или больший, чем чистка 2022-2023 годов, когда компания сократила около 25% штата. Увольнения были разбиты на две волны — май и ноябрь, с отдельной инициативой продавать ИИ-агентов внешним компаниям для планирования встреч и закрытия сделок.
Философия AI-native
После выхода ChatGPT в Кремниевой долине сложилась философия «AI native» компаний: строить организацию вокруг ИИ с нуля, а не встраивать его в существующие процессы. Руководители Meta посетили Азию и были впечатлены стартапами с ИИ-центричной оргструктурой; глава продукта заявила, что офис в Сингапуре вдохновил команды в Калифорнии. В июле 2025 года вице-президент по продукту Име Арчибонг собрал пять подов из двух-трёх инженеров и дизайнера с ИИ-инструментами, используя четырёхнедельные спринты вместо шестимесячных циклов планирования. В октябре внутренний документ «AI Native Playbook» масштабировал подход: должности инженера и дизайнера исчезают, все становятся «builders», средний менеджмент убирается, а агентский анализ помогает расставлять дневные приоритеты.
Крах и откат
К июню минимум 11 подразделений перешли на поды, введя модель «деревни»: один Org Lead на 30-50 человек и Pod Lead, ведущий команду ежедневно без формальных полномочий. Эксперимент развалился: сотрудники взбунтовались, Instagram был взломан через ИИ-бота, а вторая волна увольнений была отменена за несколько часов до начала. В итоге Meta пообещала улучшить снеки в офисных кухнях, согласно реконструкции Reuters на основе десятков внутренних документов, постов и записей.
1 источник
Время · отставание